HRBP曾經只是有個概念：人力資源業務合作伙伴，但人力資源如何成為業務的合作伙伴不得而知，或者說沒有頭緒！但是經過對于HRBP的深入學習，特別是以華為作為案例，華為，中國最早進行HR轉型的企業。經過這么多年的發展向我們完美展示了HR在企業中扮演的角色從一個執行者轉變為專業人員，轉型成為戰略人力資源管理階段的“業務伙伴”。

想從我們獵頭公司的業務發展角度淺談一下這個概念的實際作用：

首先，隨著越來越多的企業接受并推行HRBP的概念，一個合格的HRBP能夠站在公司戰略層面提供人力資源的合理建議，HR部門不再受制于業務部門的需求，在招聘工作上擁有了更多的話語權，懂業務的HR能夠更科學更合理的制定公司的用人計劃，使公司的需求更真實。與這樣的企業合作會促使我們獵頭顧問不得不懂行業懂企業，趨向于專業才能更好的服務于客戶。

其次，2018年一覽著重推行KA，針對大客戶我們如何提供個性化專業化服務尤其重要。我們深入學習如何成為一個合格的HRBP，不僅僅是人力資源服務商，比客戶公司HR更懂行業更懂業務，有利于深挖客戶需求，與大客戶行成戰略合作關系，成為長期合作伙伴。