學(xué)習(xí)hrbp資料后一些淺薄的學(xué)習(xí)感悟。
  HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是，HR作為業(yè)務(wù)伙伴而存在，是將冷漠的規(guī)則轉(zhuǎn)換成有溫度話語，來引導(dǎo)員工，服務(wù)部門。所以招聘，績效，組織架構(gòu)是BP的主要工作，最根源還在于對所支持業(yè)務(wù)部門的了解，讓部門的人才，通過招聘，績效等方式流動起來并且激發(fā)他們的積極性，同時通過組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方法，讓組織更進一步適應(yīng)支持業(yè)務(wù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
  HRBP和業(yè)務(wù)經(jīng)理像是開車時，業(yè)務(wù)經(jīng)理是駕駛員，主要職責(zé)是把車開好，順利到達目的地，HRBP是副駕駛員，主要職責(zé)是觀察駕駛員的精神狀況，提醒不要疲勞駕駛、違章駕駛，為駕駛員提供一條快速到達目的地的路線。同時HRBP還扮演企業(yè)文化使者，在業(yè)務(wù)部門傳播，以保證企業(yè)價值觀的一致。
   HRBP以連接人力資源部門和業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)端實現(xiàn)了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和提升業(yè)務(wù)部門組織能力的價值，同時又實現(xiàn)了反向內(nèi)窺人力資源部門，幫助人力資源部持續(xù)改進服務(wù)能力和自身整體效能的價值。