如何將人選對？我重申三點。 建立人才標準 企業及崗位對人才的要求是什么，這首先要明確，這既是基礎，也是招人用人的行動指南。如果標準都沒有，談何將人選對？ 學會專...
為什么我來面試了，但是最終卻沒有消息？這個問題，很多招聘官漠不關心，因為他們無法體會這種“痛”，即便這種“痛”很大程度是招聘官自己造成的。 招聘官不回應這種“痛”有個很正當的理由，就是“很忙”—...
春招開始了，最近看了不少過來尋求修改的簡歷，也有口述面試問題的，一直以來，從找工作到應聘面試，貌似方法說了很多，大家還是有很多的困難，這是為什么呢？ 其實很簡單，缺少行之有效的套路 ...
在管理者能調用的所有資源中，似乎沒有比加薪更好用的激勵方式了。老板們已經認定了越優秀的人才等于越高的人資成本。 薪酬越高，員工們工作越努力，而我們坐在工位面對電腦沒什么干勁兒的時候，理由...
畢業后幾年一直待在廣州，覺得這是一個比較生活化及務實的城市，其互聯網公司和相應的投融資環境都不如北深上活躍，大大小小的面試也有幾十個，有點規模的公司應該都面試過了，面試一般會見到主力技術人員，技...
團隊成員的入職和離職是必須面對的事情，很多管理者表示，如果能夠早一些預見自己團隊的核心骨干人才有離職念頭，能及時做一些爭取工作，或者早點為可能的空缺做儲備，就不會那么被動了。 站在“事后...
大家面試時最容易犯的錯誤就是誤把面試當表揚會，恨不得半小時里把20多年的獲獎證書都羅列出來。 事實上，對立面的面試官始終在觀察你的缺點是哪些，并看看你是否有觸碰不可接受的短板，對你洋洋得意...
01 之前我在一篇《對不起，我刪了你的簡歷》的文章中說了HR和業務部門招聘負責人篩選簡歷時的一些潛規則，有的學生或是正在求職的朋友就問我可否在簡歷上撒一些謊，反正單從簡歷和面試過程中是很難看...
