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電線電纜企業應積極實施人才戰略

    目前很多電纜企業都加大人才引進力度，推動企業人才進步。在具體實施上，電纜英才網招聘顧問韓小姐認為要以“引、培、用”為抓手，認真做好人才引進后的培養和使用環節，對人才的快速成長和發揮效益，都有巨大的推進作用，促進人才戰略的實施。

    一是以“引”字為根本。在引進人才之前，所需人才的部門，要詳實做好所需人才預案，要以崗位的實際需求和企業長遠發展相結合為原則，對所引人才作具體要求，諸如年齡、學歷、工作經驗和實際操作能力等。目的就是引進到合適的人才，盡力實現“引之能來、來之能戰、戰之能勝”的引進要求和儲備目標。

    二是以“培”字為關鍵。企業都有這種經驗，新引進的人才在實際崗位工作中，經常產生“水土不服”現象。諸如電纜設備性能、工藝流程和產品質量等業務不熟、能力難以有效發揮等問題。要切實減小能力與工作之間差距，這時就要在“培”的環節加大力度，要激活他們的能量，提升他們的水平，著力做好與崗位勝任培訓的無縫對接，確保人才在企業的健康成長。一是從思想上高度重視人才培養的重要意義。深刻意識到培養是人才從引進到成功使用的重要橋梁，直接關系到人才能否正常使用、技術本領能否發揮；甚至事關人才能否留住、人才戰略能否順利實施的直接后果，對此要有高度的思想認識和行動準備。二是先在基層培養，接受車間的再教育。通過經驗豐富、技術過硬的老師傅的言傳身教、發揮“傳幫帶”作用，切實讓新引人才熟悉車間生產工藝、制造流程及車間方方面面的工作，并將這一切了然于胸、做到胸有成竹，才能針對以后工作發揮能力和水平，打下堅實的基礎。三是在對口部門著力培養。通過生產一線的培養后，再上升到對口部門進一步專業培養。向部門技術骨干、前輩師傅進一步學習，從技術文件的編制和復雜技術問題的處理，到技術上攻堅克難，到產品創新改造，要結合新引進人才的專業實際和知識要點，進一步提升引進人才的科研技術水平。

     三是以“用”字為目標。引進人才目的就是正確使用人才，切實為企業服務。一要充分對人才的使用信任，要有“用人不疑、疑人不用”的觀念，敢于放手，讓人才挑大梁；二要制定促進人才成長使用的環境和措施，積極調動和發揮他們自身優勢和作用，激發他們工作熱情和創造能力，才能確保人才的脫穎而出和盡快成長，盡早在工作崗位上發揮“一夫守關，萬夫沒開”的重要作用，盡快為企業發展服務。

    最后韓小姐認為：總之，對待引進人才，企業要用真心；對待人才培養，企業要有耐心；對待人才使用，企業要有信心。同時設身處地地解決好人才生活待遇等困難和問題；讓人才工作時安心、生活時舒心。才能更好地為所屬企業服務，優化人才結構，增強企業的核心競爭力。這也是電纜英才網一直服務客戶的愿景！