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HR如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘招聘到適合自己的專業(yè)人才

隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來，可是結(jié)果令人大失所望，來的人才質(zhì)量參差不齊，或者就是來的數(shù)量很少，要不就是做不了多久很快離職。網(wǎng)絡(luò)招聘真的效果不好嗎？實(shí)際不是，是我們還沒有真正利用好這個(gè)渠道，一些細(xì)節(jié)方面忽視了。水利英才網(wǎng)總監(jiān)吳丹琪從事于水利行業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)工作10年了，對于網(wǎng)絡(luò)招聘這一方面給大家提出了一些建議，HR們可以對照一下：

    1、 是否選對了招聘網(wǎng)站？

    現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家，到底選擇哪一家更合適呢？其實(shí)每家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。有類似于前程無憂這種全國性的招聘網(wǎng)站，也有針對于本行業(yè)的專業(yè)性的招聘網(wǎng)站。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究指出，90%以上人才就業(yè)偏向于所學(xué)專業(yè)對口性比較強(qiáng)，95%以上人才在就業(yè)時(shí)都希望選擇與本專業(yè)對口的專業(yè)進(jìn)行就業(yè)，得到鍛煉及施展才華的空間，無論是跨省或是跨地區(qū)同行來的人才分布于全國各地，水利英才網(wǎng)市場總監(jiān)吳女士建議各家企業(yè)HR在選擇網(wǎng)絡(luò)招聘渠道不要因網(wǎng)站的總體綜合排名而確定網(wǎng)站的好壞，挑選網(wǎng)站時(shí)，盡量選擇在同行業(yè)排名競爭的靠前的網(wǎng)，選擇與同行業(yè)對口的招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，在招聘效果至少提高50%以上，假如招聘綜合性人才，如辦公，文秘，司機(jī)類人才可以選擇綜合性招聘網(wǎng)站，假如只是在某個(gè)特定行業(yè)，還不如選擇行業(yè)內(nèi)比較優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站，俗話說：“聞道有先后 術(shù)業(yè)有專攻”，同行業(yè)的交流與互相碰撞更有利于人才的招聘，創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。

    2、職位描述是否規(guī)范？

    選好了合適招聘網(wǎng)站，然后就是招聘信息發(fā)布了。很多企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息時(shí)，崗位描述極不規(guī)范，甚至有些企業(yè)發(fā)布的職位僅僅要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其它信息皆無。這說明企業(yè)對所欲招聘的人才沒有非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。過于簡單或不規(guī)范的崗位描述一方面可能吸引大量垃圾簡歷，另一方面有素質(zhì)的求職者也不會應(yīng)聘，招聘效果可想而知。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時(shí)規(guī)范的崗位描述非常重要，崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責(zé)，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作；第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。例如具備一定的水工設(shè)計(jì)能力，就不如熟悉于水利設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)，這樣更具體，更明確。

    3、企業(yè)簡介吸引力夠嗎？

    求職者要應(yīng)聘某家公司肯定先要對其進(jìn)行詳細(xì)了解，而了解的首要途徑就是通過企業(yè)簡介。可放眼各大招聘網(wǎng)站，很多企業(yè)簡介內(nèi)容非常簡單，求職者看完后一頭霧水，甚至都不知道該企業(yè)做什么業(yè)務(wù)。一份好的企業(yè)簡介應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展方向和企業(yè)文化等。 水利英才網(wǎng)吳女士建議各大家水利行業(yè)的HR，一定要用心寫好企業(yè)簡介，實(shí)在不知道怎么寫的，可以參照世界500強(qiáng)或者國內(nèi)知名大型企業(yè)的企業(yè)簡介寫作模式。

    4、是否第一時(shí)間給了求職者反饋？

    求職者一般分為兩類，一類是脫崗求職的，這部分也包括從大中專院校畢業(yè)的應(yīng)屆生；一類是在職跳槽的。大多數(shù)求職者都想盡快找到工作，特別是脫崗求職者。可實(shí)際情況是很多企業(yè)HR總認(rèn)為應(yīng)聘的人員很多，不著急，等有足夠的應(yīng)聘簡歷之后再一起進(jìn)行面試。企業(yè)招聘從另外一個(gè)角度來說也是對人才的一種爭奪，出手快的企業(yè)往往獲得先機(jī)。求職者往往會更青睞反饋快的企業(yè)，認(rèn)為此類企業(yè)做事效率高，對人才重視。水利英才網(wǎng)吳女士建議企業(yè)HR在收到候選人的簡歷后第一時(shí)間進(jìn)行篩選，合適的候選人立即進(jìn)行電話聯(lián)系，先進(jìn)行簡單的電話面試，如果合適盡快安排面試，盡量將幾輪面試一天之內(nèi)進(jìn)行完，避免求職者來回跑，對決定錄用的候選人立即通知錄用結(jié)果，然后盡快安排入職。這樣做的另外一個(gè)好處是，現(xiàn)在優(yōu)秀的候選人可選擇的機(jī)會往往比較多，縮短面試進(jìn)程，盡快安排入職，候選人就沒有機(jī)會參加其他公司面試了。

    5、是否給予了求職者充分的尊重？

    企業(yè)對人才的重視會轉(zhuǎn)化為吸引力。現(xiàn)在企業(yè)招聘愈來愈困難，但很多企業(yè)對待人才的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，對人才不夠尊重。例如很多外地求職者初到一個(gè)城市，很多地址不熟不知如何乘車，假如企業(yè)在招聘信息中注明詳細(xì)公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求職者。不可否認(rèn)，現(xiàn)在有很多求職者為了獲得盡量多的面試機(jī)會在網(wǎng)絡(luò)上海投簡歷，之后求職者也不清楚到底給哪些企業(yè)投遞過簡歷。據(jù)很多HR反映，邀請候選人面試，很多候選人不確定到底是否投過簡歷。在這種情形下，水利英才網(wǎng)吳總監(jiān)建議HR在邀請的同時(shí)給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細(xì)簡介、所招崗位描述、面試時(shí)間、公司具體地址和詳細(xì)的乘車路線等內(nèi)容的電子郵件到求職者郵箱，甚至還可以將公司名稱、面試時(shí)間、公司地址和乘車路線等內(nèi)容以短信的方式發(fā)送到求職者手機(jī)上。邀請候選人應(yīng)充分尊重候選人的時(shí)間，協(xié)商一個(gè)雙方皆方便的時(shí)間前來面試，以上措施將會極大的方便求職者，提高面試到場率。

    6、面試時(shí)候是否足夠?qū)I(yè)？

    很多中小型企業(yè)面試不夠?qū)I(yè)。具體體現(xiàn)在對候選人的接待、面試環(huán)境、面試官、面試方式等都不夠?qū)I(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗，招聘成功始于專業(yè)。對很多中小型企業(yè)HR來說，一下子變得非常專業(yè)也不現(xiàn)實(shí)，但可逐步提高。吳總監(jiān)建議接待候選人要熱情，例如候選人入座之后倒上一杯水就體現(xiàn)了對求職者的尊重；盡快安排面試，最好選擇一個(gè)封閉的、安靜的有利于溝通的環(huán)境進(jìn)行面試；面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化面試方式，不要完全憑經(jīng)驗(yàn)選擇候選人；盡量不要只采用一種面試技術(shù)，可以采取筆試+面試+情景模擬+心理測試等面試技術(shù)，采用不同的面試技術(shù)組合，可以有效提高招聘成功率。（水利英才網(wǎng)李恩）